RCCP (Rough-Cut Capacity Planning)

Le RCCP (Rough-Cut Capacity Planning) ou Planification Approximative des Capacités est une méthode de planification stratégique utilisée pour évaluer la faisabilité d'un plan directeur de production (MPS) en termes de capacité de ressources humaines et matérielles. Cette technique se situe à un niveau intermédiaire entre la planification à long terme et la planification détaillée des opérations.

L'objectif principal du RCCP est de déterminer si l'entreprise dispose des ressources suffisantes (personnel, équipements, etc.) pour exécuter son plan de production envisagé, et ce, avant de s'engager dans une planification plus détaillée.

• Analyse des goulets d'étranglement potentiels dans les ressources humaines
• Identification précoce des besoins en heures supplémentaires ou recrutements temporaires
• Ajustement proactif des plans de production en fonction des contraintes de capacité
• Équilibrage de la charge de travail sur différentes périodes

Le RCCP utilise généralement des profils de ressources ou des facteurs de charge de travail pour convertir rapidement les volumes de production prévus en besoins de capacité, sans entrer dans les détails d'ordonnancement précis. Dans les logiciels modernes de planification, le RCCP s'appuie sur :

• Des données historiques de productivité par catégorie d'employés
• Des ratios de charge standard par type de production
• Des visualisations graphiques comparant capacité disponible et requise
• Des simulations permettant d'anticiper différents scénarios

Cette méthode permet aux entreprises d'anticiper les problèmes de capacité humaine plusieurs semaines ou mois à l'avance, réduisant ainsi les coûts liés aux recrutements de dernière minute ou aux ruptures de production.