5 façons de mettre en place la thérapie organisationnelle

Essayer de reconnaitre l’entreprise comme une organisation vivante

Le fait de reconnaître l’entreprise comme une organisation vivante permet à la thérapie organisationnelle d’offrir une lecture de l’histoire de la société et de sa place au sein d’un système plus grand. Cette approche doit permettre d’appréhender la complexité des organisations. Les entreprises sont en effet des systèmes dynamiques composés d’individus, d’équipes, de départements et d’interrelations complexes. Cette démarche doit aussi favoriser la croissance et l’adaptation. En outre, elle doit promouvoir le bien-être organisationnel. Elle doit aussi permettre d’adopter une perspective holistique et de favoriser le changement et la transformation. Cela doit permettre par exemple d’identifier les sources de conflits et de développer des stratégies de résolution constructives pour favoriser un environnement de travail plus harmonieux. Les ateliers de communication de résolutions de problèmes peuvent être organisés dans ce sens. L’objectif est d’améliorer la collaboration et la compréhension entre les différents niveaux hiérarchiques et les départements.

Révéler la raison d’être actuelle de l’entreprise

Une deuxième étape de la thérapie organisationnelle peut être d’essayer de comprendre la raison d’être de l’entreprise. Cela permet de mieux comprendre la vision et les stratégies. La raison d’être permet en effet de constituer le socle sur lequel la société bâtit sa vision et sa stratégie à long terme. Une façon de donner du sens au travail des employés, de les motiver à s’engager et à contribuer à la réalisation d’un objectif commun. L’identité commune forgée permet ainsi de guider la prise de décision éthique. Elle permet de s’adapter aux changements et aux défis.

Visualiser le futur souhaitable de l’entreprise

La thérapie organisationnelle peut aussi réaliser des hypothèses prospectives pour ouvrir le champ des possibles, d’après Martin Serralta. C’est un élément clé. Il doit permettre de fixer une direction claire. Cette ligne directrice motive les employés et guide l’allocation des ressources. Elle pousse aussi à repenser les processus, à explorer les opportunités et à développer des solutions originales. Cela permet d’aligner les efforts de tous les départements et de tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise. La mise en place d’objectifs concrets permet aussi le suivi des progrès et l’identification des domaines d’amélioration, grâce à la mise en place d’indicateurs de performance.